泡泡玛特进军小家电，阅文押宝AI漫剧，都在下一盘大棋？

泡泡玛特在发布年报后，突然宣布要卖 LABUBU 冰箱，进军小家电市场，以贩卖情绪价值的标杆品牌为何开始打造功能性产品了？这预示着怎样发展趋势？无独有偶，阅文在年度 IP 盛典上发布了诸多“非主营业务”的新策略： 2026  年  AI 漫剧的核心策略，最新的游戏 IP 开发计划，新晋潮玩 IP 和虚拟偶像 IP 正式亮相.....让人怀疑，这还是主打网文 IP 的阅文吗？传统各司其职的 IP 拓展逻辑好像变了？

泡泡玛特跨界发展子品牌，拓宽行业辐射面，阅文在产业链上延深，多元方式拓展 IP 从内容向可视化转变，这两个不同 IP 类别的头部代表品牌是否在探索版权方的发展新方向？是否都在下一盘大棋？

01拓宽业务广度，打造IP护城河

3 月 29 日，泡泡玛特在小红书发布旗下 THE MONSTERS 生活家系列首款家电产品——LABUBU 主题冷藏箱，标志着这家盲盒巨头正式进军家电行业。LABUBU 冷藏箱只是第一款产品，后续还有电水壶、咖啡机、电动牙刷等一系列小家电产品将以 LABUBU 的形象进驻你的日常生活。

这已经不是泡泡玛特的第一次异业扩张了，2025 年他们已经打造了时尚珠宝品牌 POPOP 和甜品品牌 POP BAKERY，这一次，他们只是跨界跨得更远。

泡泡玛特作为中国潮玩头部品牌在 IP 打造与运营上颇具前瞻性的布局和眼光。比如对很多“轻内容”的潮玩 IP 而言，如何保持其生命长度是一个挑战，但泡泡玛特旗下的潮玩 IP 表现得颇为后劲强劲——2026 年，MOLLY 迎来 20 周年庆，开启了线上线下联动庆祝模式。

因此泡泡玛特的跨界扩展也被视作一个新策略尝试，作为一个主打情绪价值的潮玩品牌，这种跨界扩展实际上是在为 IP 增加内容并拓展使用场景，无论是珠宝、甜品还是小家电，都比盲盒、毛绒玩具更具使用价值，比起单纯情感陪伴，让消费者对其增加一种“有用”的印象，同时借由 IP 产品进入更多生活场景，增强用户黏性。

其实，以礼品起家的三丽鸥正是如此操作的，当它开始定义“可爱经济”时，这个“轻内容” IP 的拓展主要靠的就是大量的 IP 产品，通过零售赋能 IP，以全品类 IP 产品触达消费者，这里面包含授权合作产品，但更多的是三丽鸥自己打造的 IP 衍生品，从周边到玩具，从 3C 数码到服装配饰，从美妆日化到食品饮料，几乎无所不包，确保粉丝如果愿意可以自行打造一个三丽鸥“痛屋”。

泡泡玛特在这方面可以说刚刚起步，而且非常谨慎，拒绝过度消费 IP 价值，因此对旗下艺术家 IP 授权，或衍生品开发都是反复斟酌。以 2025 年爆火的 IP LABUBU 为例，据公司财报公布，LABUBU 及其所在的 THE MONSTERS 系列年收入超百亿元，占比公司总收入约 38%，但根据其官方微博发布，2025 年得到其授权合作的只有优衣库和 GODIVA 两个品牌。

公司自己推出的衍生品也大部分都是潮玩，只有 “THE MONSTERS 前方高能系列”中，推出了手机壳、手机链、无线充电器、会亮的水晶球等带有功能性的周边产品，因此其 IP 产品在品类丰富度上并不具优势。

这可能也是泡泡玛特跨界做子品牌的原因，希望可以丰富 IP 产品品类的同时，保证高品控以确保 IP 价值不流失。

在正式推出异界子品牌前，泡泡玛特还会反复测试调研，比如打造珠宝子品牌前，曾先后与故宫文化珠宝、法国时尚珠宝品牌 AGATHA、周生生等知名品牌达成授权合作，向行业不同风格、类型的资深品牌学习借鉴成功经验，并先以快闪等方式推出多个时尚珠宝衍生系列，收集消费者反馈，直到 2025 年才正式推出了 POPOP 这个独立时尚珠宝品牌。

泡泡玛特在落地甜品品牌 POP BAKERY 之前，也做了无数次测试，与多家五星级酒店合作推出下午茶，与著名巧克力品牌做联名，在主题乐园里推出各种主题套餐，在线下活动里添加快闪甜品站，直到积累了大量成功经验、招牌产品和消费者正面反馈后，终在 2025 年落地首家快闪店，今年才计划真正在一线城市打造直营店铺。

显然，泡泡玛特期待借助多样化且具备功能性的 IP 产品帮助 LABUBU、MOLLY、星星人这些“轻内容IP”进驻到消费者生活空间，延长 IP 的陪伴时长。这种功能性的添加让潮玩 IP 不仅仅停留在 Fashion 的层面，不仅仅提供情绪价值，而是要拓展到 Lifestyle 的范畴，提高潮流 IP 的使用频率和存在感，从而拓宽 IP 的护城河。

这样考虑的不仅仅是泡泡玛特一家，B站也拥有自己独立厂牌的耳机品牌 Bilipods，上影元也打造了上影原品，其产品线涵盖潮玩、文创文具、家居百货、3C 数码、服饰箱包、商务礼品等品类，他们或许都意识到，谷子周边虽然可以提供情绪价值，但从长远看，这些只能承载喜欢、陪伴、表达、收藏的产品始终具有被动性，走进生活场景的功能性产品交互能力更强，而提高使用频率就等于反复对消费者“强刷存在感”，这才是 IP 产品真正的价值体现。

02 深挖产业链上下游，延展IP生命力

近日，阅文集团发布 2025 年财报，AI 漫剧收入突破 1 亿元，被特别提出来重点“表扬”，紧接着在阅文 IP 盛典产业论坛上，阅文 CEO 侯晓楠又发布了题为《IP+AI+生态，共创新世界》的演讲，并现场演示了利用 AI 技术让“小说秒变漫剧”，官宣了未来阅文的新玩法——AI 帮助 IP 内容转换开发。

阅文 IP 盛典现场演示利用 AI 技术让“小说秒变漫剧”

阅文作为最大的网文 IP 版权方一直以来都站在行业的前端，根据云合数据，2025 年上新长剧累计有效播放霸屏榜前 10 位中，有 5 部改编自阅文 IP；全网动漫播放霸屏榜 TOP 10 中，高达 9 部改编自阅文 IP，彰显了阅文 IP 在影视及动画领域的绝对领先地位。

过往阅文对于 IP 可视化操作主要依托于所属集团腾讯系打造的 IP 生态，影视方面靠新丽、腾讯影视和柠萌影业，动漫有企鹅影视、腾讯动漫和彩色铅笔（阅文为其最大股东），但腾讯系的整体产品理念就是打造精品，就像侯晓楠在盛典上提到，截止目前，阅文 IP 的开发率仍不足千分之一，绝大多数 IP 在沉睡状态，其中不乏年度 TOP 10 这样的热门 IP，因为在传统工业体系下，无论动画还是真人影视剧，开发成本都很高，时间周期很长，风险过于集中，十分不利于创新和试错。

如今有了 AI 技术加持的阅文可以说如虎添翼，“在文字领域，AI 是助手；在视觉领域，AI 是引擎；在出海领域，AI 是桥梁”——这是阅文对 AI 的定义。尤其在内容可视化方面，AI 对视频制作的助推是“工业革命”级别的，可以以前所未有的效率，把“故事”转化为“可视内容”。在传统时代，每年或许只有几十个故事有机会变成影视剧，如今阅文仅入局 AI 漫剧半年时间，就把 1000 多部网文 IP 转化成了漫剧。

除了 AI 漫剧，2025 年阅文还继续在短剧、长剧等赛道发力，并和三七互娱、祖龙联合开发《斗罗大陆：猎魂世界》、《诡秘之主：代号：愚者》游戏，2026 年在阅文 IP 盛典上，又推出了潮玩 IP酱酱第二代和虚拟偶像团体 IP “异人男团”。

可以看出阅文希望在网文 IP 的基础上纵深拓展，以优质内容为核心，建立卡通动漫、影视综艺、潮流时尚、肖像形象、电子游戏等多品类 IP 矩阵，结合其屡创佳绩的衍生品部门、授权部门，让旗下 IP 更多元，并以多种形式触达粉丝，制造更多关注热点，延展 IP 生命力、拓宽 IP 影响力、提升 IP 变现能力。

像阅文这样选择向行业上下游拓展，拓宽 IP 生命宽度和长度的版权方也有不少，比如同属腾讯系的游戏 IP 王者荣耀，为拓展其影响力，打破游戏固有圈层，早早布局动画、虚拟偶像、综艺等赛道，多维度拓构建 IP 矩阵，触达非游戏粉丝群体。

王者荣耀旗下的虚拟偶像IP：无限王者团

无论是像泡泡玛特那样，借由 IP 衍生品丰富度拓展 IP 护城河宽度，还是像阅文这样，借由 IP 形式多元化延长 IP 生命力，其实都是为了完善 IP 生态长期健康发展的策略。如今中国授权市场蓬勃发展，越来越多的版权方意识到 IP 的巨大价值，不再满足于单纯的 IP 内容生产，开始积极探索如何拓展产业链的其他环节，更多地参与 IP 的运营、授权、培养、推广、变现......

还有一些头部影视制作公司都尝试调整发展方向，从传统影视发行方逐步向 IP 生态运营商转型，其中以光线传媒为代表。2025 年《哪吒之魔童闹海》不仅斩获 154.46 亿元票房，更是成为授权市场当年最火爆 IP 之一，其品牌授权数量超 20 个，光线传媒董事长王长田透露：“根据不完全统计，我们授权的一部分产品中，最多的一个产品门类带来了上百亿元人民币的销售额。” 这让公司意识到 IP 的真正价值和驱动力，2026 年 2 月，王长田在公司的一封内部信中，为公司的战略转型定下了新的方向 ——“接下来公司只有两种业务——创造 IP 与运营 IP，只有两类人——IP 的创造者与 IP 的运营者”。

未来，公司业务覆盖电影、剧集、动画电影制作、宣发、艺人经纪、IP 衍生、实景娱乐及新媒体版权等环节，形成“内容制作—渠道宣发—多元变现”的闭环。尤其在动画赛道，公司依托彩条屋影业，率先尝试打造“中国神话宇宙”，从单一内容出品方，向具备持续产出与商业化能力的平台型企业转型。

当下的中国授权市场年轻且具有无限可能，中国原创 IP 正处于高速发展期，他们将不断创新探索，找到最适合自己发展的独特路径，为消费者带来更多的精彩。